課程宗旨：
研習(xí)將企業(yè)策略轉(zhuǎn)變?yōu)镠R的實(shí)際行動，從策略性聘任到人才召募與選聘技巧，以及激勵獎酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)和績效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)等，進(jìn)而對人力資源的各項(xiàng)功能（甄募、開發(fā)、訓(xùn)練、留用等）做有效管理。探討科技發(fā)展與人力資源管理國際化的沖擊與影響，理論與實(shí)務(wù)配合，傳授人事管理各項(xiàng)分析工具的使用。目的是要讓組織能夠妥善地管理人力資源，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)精神，以達(dá)致目標(biāo)。
教學(xué)概要：
認(rèn)識課程的性質(zhì)、任務(wù)及其研究對象，全面了解人力資源管理課程的體系、結(jié)構(gòu)，對該課程有一個總體的認(rèn)識；掌握人力資源的基本概念、基本原理、基本職能和基本方法，了解學(xué)科發(fā)展的新理論與新思想；學(xué)會案例分析，解決實(shí)際問題。把學(xué)科理論的學(xué)習(xí)融入對經(jīng)濟(jì)活動實(shí)踐和研究和認(rèn)識之中，緊密聯(lián)系實(shí)際，提高學(xué)員分析問題、解決問題的能力，為搞好企業(yè)人力資源管理服務(wù)。
教學(xué)目標(biāo)：
采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行，課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例，深入淺出、旁征博引，同時配備課堂練習(xí)和課后作業(yè)以鞏固所學(xué)的知識。
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