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能力提升
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共6個(gè)視頻課程

會議召開、主持與運(yùn)作
Fan YangSong
范揚(yáng)松 教授
未解鎖
4節(jié)課程
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本課程從會議的類型、會議失敗原因與有效構(gòu)成要件、主持人特色及應(yīng)遵守議場規(guī)則、有效陳述、發(fā)問與傾聽技巧、會議答復(fù)及特殊情況掌控技巧、有效參與會議及事前充分準(zhǔn)備、事前疏通并善用圖表與案例、積極參與并協(xié)助會場有效運(yùn)作等八個(gè)方面講述會議召開、主持與運(yùn)作。
企業(yè)講師魅力與教學(xué)技巧
Fan YangSong
范揚(yáng)松 教授
未解鎖
4節(jié)課程
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講師承上啟下角色與魅力展演、成人學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)有效轉(zhuǎn)移、授課循環(huán)準(zhǔn)備、控制與開場、單元編寫講授與起承轉(zhuǎn)合技巧、氣氛調(diào)節(jié)增進(jìn)感染力互動方式、用體驗(yàn)活動設(shè)計(jì)促進(jìn)教學(xué)績效、排除負(fù)面效應(yīng)現(xiàn)場危機(jī)應(yīng)變法、精彩結(jié)尾做培訓(xùn)自我反思改善
企業(yè)教練提問與行動指引
Fan YangSong
范揚(yáng)松 教授
未解鎖
4節(jié)課程
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本課程從行為是執(zhí)行與績效產(chǎn)出關(guān)鍵、運(yùn)用教練能力技術(shù)激發(fā)績效、教練任務(wù)與教練引導(dǎo)4階段、聯(lián)系/授權(quán)/觀察/準(zhǔn)備技巧、發(fā)展有效提問/對話/傾聽、建立動力推進(jìn)新行為發(fā)生、強(qiáng)化與鞏固行動加以反思、檢視績效落差發(fā)展賦能授權(quán)等八個(gè)方面講述企業(yè)教練提問與行動指引。
標(biāo)桿學(xué)習(xí)與績效提升
Fan YangSong
范揚(yáng)松 教授
未解鎖
4節(jié)課程
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本課程從見賢思齊更向標(biāo)桿企業(yè)挑戰(zhàn)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)要跳出框框找思路、全面標(biāo)桿流程五階段十二步驟、標(biāo)桿學(xué)習(xí)十八個(gè)主題診斷初判、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)組建與伙伴關(guān)系發(fā)展、資訊搜集匹配比對與分析程序、改善行動診斷與行動計(jì)劃執(zhí)行、反思總結(jié)績效發(fā)展學(xué)習(xí)型組織等八個(gè)方面講述標(biāo)桿學(xué)習(xí)與績效提升。
臺塑管理模式執(zhí)行力
Fan YangSong
范揚(yáng)松 教授
未解鎖
4節(jié)課程
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本課程從臺塑企業(yè)王國發(fā)跡與逐鹿全球、我與臺塑因緣及受惠的十堂課、勤勞儉樸細(xì)節(jié)合理的臺塑管理、制度化電腦化奉獻(xiàn)社會止于至善、王永慶金字塔領(lǐng)導(dǎo)力與追求卓越、職務(wù)協(xié)調(diào)專業(yè)幕僚單元成本執(zhí)行力、精細(xì)管理標(biāo)桿學(xué)習(xí)執(zhí)行原則與方法、臺塑管理是寶礦值得反思總結(jié)挖掘等八個(gè)方面講述臺塑管理模式執(zhí)行力。
范蠡三聚散與財(cái)富積累策略
Fan YangSong
范揚(yáng)松 教授
未解鎖
4節(jié)課程
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本課程從資本流動之造血機(jī)制與產(chǎn)銷過程、計(jì)然七策經(jīng)濟(jì)景氣循環(huán)創(chuàng)商機(jī)、越齊宋三徒采不同經(jīng)營思維演進(jìn)、范蠡三致千金到積累巨萬致富策略、運(yùn)用商業(yè)模式九要素比較成功要素、更多錢、額外錢、八方錢、獨(dú)家錢、未來錢、實(shí)虛錢、無形錢、關(guān)系錢、經(jīng)理人到中小企業(yè)主到企業(yè)集團(tuán)首富等八個(gè)方面講述范蠡三聚散與財(cái)富積累策略
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