在福建莆田的九華山麓，三棵樹涂料的生態(tài)工業(yè)園區(qū)與自然地貌渾然一體：光伏板順著山勢(shì)鋪設(shè)，廢水經(jīng)生態(tài)濕地凈化后灌溉荔枝林，車間里飄著植物基涂料的淡淡清香。

這家將《道德經(jīng)》“道法自然”刻入基因的企業(yè)，不僅用20年時(shí)間從區(qū)域品牌蛻變?yōu)槲ㄒ卉Q身世界涂料20強(qiáng)的中國企業(yè)，更是中國式管理智慧的現(xiàn)代實(shí)踐范本。創(chuàng)始人洪杰將《道德經(jīng)》"道法自然" 哲學(xué)融入企業(yè)基因，創(chuàng)造出獨(dú)具東方智慧的管理范式，為中國企業(yè)全球化發(fā)展提供了新的思考維度。

一、“道生一”

《道德經(jīng)》云：“道生一，一生二，二生三，三生萬物。洪杰深受這一哲學(xué)思想的啟發(fā)，將其融入三棵樹的品牌基因之中。他提出的 “健康漆” 理念，便是對(duì)順應(yīng)自然規(guī)律、追求天人合一生態(tài)循環(huán)的踐行。

在涂料行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)還在專注于產(chǎn)品的基本功能時(shí)，三棵樹已將目光投向了更高層次的健康與環(huán)保。三棵樹耗時(shí)3年研發(fā)出首款“無醛苯”墻面漆，甚至主動(dòng)增加“8小時(shí)氣味消散”檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。這種逆商業(yè)慣性的選擇，并非憑空想象，而是對(duì)自然之道的深刻理解與運(yùn)用。它就像一顆種子，為三棵樹后續(xù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，指引著企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都遵循自然與健康的原則。

2023年，三棵樹“健康漆”系列銷售額突破50億元，在精裝房配套市場(chǎng)占有率達(dá)28%，成為萬科、碧桂園等頭部房企的首選品牌。  

二、“人法地”

投資超千萬打造莆田生態(tài)工業(yè)園區(qū)，是三棵樹將中國式管理智慧落實(shí)到工廠建設(shè)的一大創(chuàng)舉！園區(qū)規(guī)劃時(shí)保留90%原生植被，3條溪流穿廠而過，廠房依丘陵地勢(shì)錯(cuò)落分布。為保護(hù)一棵百年荔枝樹，生產(chǎn)線繞道增加2000萬元成本。洪杰說：“破壞自然地貌建工廠，賺的是眼前利，虧的是子孫賬。”  

在工廠建設(shè)上，三棵樹莆田園區(qū)保留原有山體水系，采用光伏建筑一體化技術(shù)，可再生能源占比達(dá) 22%，遠(yuǎn)超國家級(jí)綠色工廠 15% 的標(biāo)準(zhǔn)。憑借出色的生態(tài)建設(shè)成果，三棵樹獲評(píng) “國家綠色工廠”，這無疑是對(duì)企業(yè)品牌形象的有力提升。這一舉措再次證明，遵循自然之道，不僅不會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，反而能為企業(yè)帶來意想不到的優(yōu)勢(shì)。  

這種 "人法地" 的生態(tài)實(shí)踐，不僅降低企業(yè)運(yùn)營成本，更形成獨(dú)特的品牌價(jià)值 —— 其 "馬上住" 服務(wù)覆蓋全國 300 城，25 萬用戶因環(huán)保性能選擇三棵樹。三棵樹成為全國首個(gè)獲“國家綠色工廠”認(rèn)證的涂料企業(yè)，單位產(chǎn)值能耗較行業(yè)平均水平低35%。當(dāng)西方管理強(qiáng)調(diào)“流程優(yōu)化”時(shí)，中國式智慧更關(guān)注“與環(huán)境共榮”。三棵樹證明，企業(yè)的“可持續(xù)”不是成本負(fù)擔(dān)，而是構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力的核心資產(chǎn)。  

三、和合共生

在社會(huì)責(zé)任方面，三棵樹累計(jì)捐贈(zèng)超 1.5 億元，參與 "一億棵梭梭" 生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目，在阿拉善地區(qū)種植 200 萬畝荒漠植被。這種 "敬天愛人" 的企業(yè)公民意識(shí)，使其 ESG 評(píng)級(jí)連續(xù)三年位居行業(yè)首位，品牌價(jià)值突破 300 億元。

1.  "綠色長(zhǎng)城"：累計(jì)捐贈(zèng) 1.5 億元參與 "一億棵梭梭" 項(xiàng)目，在阿拉善種植 200 萬畝荒漠植被，固沙 2500 萬平方米。與螞蟻森林合作推出 "互聯(lián)網(wǎng) + 公益" 模式，吸引百萬用戶在線認(rèn)養(yǎng)梭梭林，獲聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署 "地球衛(wèi)士獎(jiǎng)" 提名。

2. 社會(huì)公益：設(shè)立 "人工耳蝸" 公益項(xiàng)目，幫助 2000 余名聽障兒童重獲聽力；發(fā)起 "美麗鄉(xiāng)村" 計(jì)劃，為 500 個(gè)鄉(xiāng)村提供免費(fèi)墻面改造，直接創(chuàng)造就業(yè)崗位超 1 萬個(gè)。

3.在 "一帶一路" 沿線國家復(fù)制 "道法自然" 模式：如在越南建設(shè)光伏一體化工廠，采用當(dāng)?shù)責(zé)釒浞N進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)，獲越南政府 "可持續(xù)發(fā)展獎(jiǎng)"。2024 年海外業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng) 45%，占總營收 12%。

站在新起點(diǎn)，三棵樹正以 "新三棵樹" 戰(zhàn)略布局工業(yè)涂料、藝術(shù)漆、小森板三大賽道，推動(dòng)中國涂料從 "制造" 向 "智造" 躍遷。洪杰的管理實(shí)踐啟示我們：中國式管理不是簡(jiǎn)單的文化嫁接，而是將傳統(tǒng)智慧深度融入現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中走出一條具有中國特色的發(fā)展道路。正如《道德經(jīng)》所言："執(zhí)古之道，以御今之有"，三棵樹的探索，為中國企業(yè)提供了可資借鑒的東方管理范式。

南海教育集團(tuán)創(chuàng)新引領(lǐng)，致力于“模式的開創(chuàng)者、標(biāo)準(zhǔn)的制定者、行業(yè)的引領(lǐng)者”，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)多年的研究與實(shí)踐，與馬來西亞和立大學(xué)共建“中國式管理學(xué)院”，首次將“中國式管理”形成在職研究生（碩士、博士）學(xué)科教育體系，面向全球華人，開展“中國式管理”理論研究與管理實(shí)踐。

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